В нынешних экономических условиях средние компании, занимающиеся промышленным строительством, смогут сбалансировать финансовые потоки лишь за счет выхода на жилищный рынок, считает Денис Котляр.

Как правило, средние или малые компании, имеющие возможность быстро реагировать на потребности рынка и оперативно перестраивать свой бизнес, привлекаются для выполнения уникальных и сложных задач. Именно они смогли сохранить квалифицированные кадры и развить современные технологии. Однако при ухудшении общеэкономической ситуации как раз этим игрокам сложнее сохранить бизнес. Это характерно для всех отраслей экономики, в том числе строительной. Какой стратегии придерживаются такие компании в условиях кризиса, какие новые тенденции формируются на строительном рынке Петербурга и Северо-Запада, рассказывает глава холдинга PRK-Group Денис Котляр.

– Сегодня в строительном секторе на слуху крупные фирмы, причем работающие в жилищном строительстве. Не секрет, что на рынке присутствуют и другие компании, бренды которых малоизвестны. Давно ли вы работаете в строительстве?

– За 16 лет работы мы стали хорошо известны на рынке Петербурга и Северо-Запада как компания «Промреконструкция», входящая в холдинг. Основное направление нашей деятельности – промышленное строительство, причем в таком сложном секторе, как энергетика. То есть практически любой промышленный объект высотой более 100 м возводился при нашем участии. К примеру, мы строили корпуса и дымовые трубы на Правобережной ТЭЦ (ТЭЦ-5), ТЭЦ-14 «Первомайская», монтировали радиобашни на островах Финского залива, на островах Гогланд, Соммерс, Сескар, на мысе Сеть-Наволок, участвовали в создании морских портов Приморска, Усть-Луги, Высоцка и Петербурга.

Для работы на сложных объектах в холдинге сформированы все необходимые подразделения. Это управление механизации (11 монтажных кранов, экскаваторы, тягачи и другая строительная техника), мощное строительно-монтажное управление, которое занимается проектированием, реконструкцией и капитальным ремонтом сооружений различного назначения, а также обладает собственным производством бетонных и металлических строительных конструкций с объемом выпуска до 400 тонн в месяц. По объему бизнеса PRK-Group – скорее средняя компания, имеющая уникальный опыт и технологии. Образно говоря, мы как крестьяне, без труда которых не обойтись.

Время мастодонтов

– Вероятно, именно поэтому в кризис вам удалось сохранить бизнес?

– До кризиса, когда был реальный подъем жилищного, коммерческого и промышленного строительства, все компании, в том числе петербургские, активно развивались и участвовали в конкурсах на проведение генподрядных работ. В кризис же крупные заказы, особенно в энергетике, достались московским фирмам. А таким, как PRK-Group, осталась лишь возможность работать на субподряде.

– Пусть субподряд, но это позволяет сохранить бизнес?

– С одной стороны, да. С другой – работая только на субподряде, мы практически лишены возможности развиваться. Поясню. Генподрядчик имеет «право первой ночи», поэтому сливки с того или иного объекта снимает именно он, региональным игрокам они не достаются. Это стало серьезной проблемой для региональных компаний Северо-Запада, которые не могут вкладывать средства в развитие. В частности, мы за время кризиса купили только одну единицу техники, и то под определенный заказ.

– То есть практически все промышленное строительство уходит под иностранные или московские крупные холдинги?

– Северо-Запад России – единственный регион, где пока присутствует много и местных компаний, и западных, которые инвестируют в промышленное и жилищное строительство. Однако если раньше в тендере на крупный объект участвовало до семи фирм, из которых только две-три – мастодонты, а остальные – средние и малые, то теперь это все очень известные компании.

Что касается иностранных генподрядчиков, то их привлечение противоречит всем принципам. Распространенное утверждение, что отечественные строительные технологии значительно уступают зарубежным, не всегда соответствует действительности. Да мы в сто раз умнее и хитрее их!

Строительство – ведущая отрасль народного хозяйства России. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Мы обладаем современными строительными технологиями и должны воспитывать своих специалистов, инженеров, монтажников и заботиться о том, чтобы деньги не уходили за рубеж, а оставались здесь. Ведь те же иностранные компании потом все равно наймут нас. Только они снимут сливки, полагающиеся генподрядчику, и наймут самых лучших специалистов, купят современную технику, а мы останемся во втором эшелоне. Я считаю, что если заказ финансируется из средств городского бюджета, то логичнее осуществлять строительство своими силами.

Кроме того, хотел бы отметить, что в последние четыре года все работают в критическом диапазоне цен, порой за пределами рентабельности. Так, по некоторым объектам PRK-Group даже не участвует в конкурсе, потому что нет возможности выйти даже на нулевую рентабельность, не говоря уже о какой-то прибыли для вложения в развитие. Надо понимать, что бизнес должен получать какую-то прибыль, чтобы развиваться, особенно в условиях снижения темпов строительства промышленных объектов. Но приходится признать, что основная проблема в промышленном строительстве – отсутствие заказов. Как только экономика начнет восстанавливаться, потребуются темпы. Поскольку ни одна крупная компания не может работать высокими темпами, услуги среднего профессионального бизнеса будут востребованы. Главное – переждать, чтобы сохранить специалистов.

Сбились с темпа

– Насколько снизились темпы в промышленном строительстве?

– Холдинг постоянно работает на четырех-пяти объектах. Вроде объекты крупные, а темпов строительства нет. Так, если по графику возведение объекта должно осуществляться год-два, то из-за проблем с финансированием реально получается пять-шесть лет. И хотя нам удалось так сбалансировать работу бизнеса, чтобы обеспечить стопроцентную загрузку своих управлений, нет уверенности в будущем и возможности вкладывать деньги в развитие.

– Видимо, чтобы диверсифицировать бизнес, в последнее время на рынке жилищного строительства и стали появляться мало известные в этом секторе компании?

– Отчасти. Выход таких предприятий на рынок жилищного строительства – зачастую вынужденный шаг. Но в нашем случае все несколько иначе – решение дифференцировать бизнес было принято еще до кризиса. В 2006 году мы купили у Фонда имущества первый участок под жилищное строительство в Петроградском районе и тогда же решили продолжать это направление. В этом году мы сдали свой первый жилой дом («Дом на Резной»). При выходе на рынок жилищного строительства необходимо было иметь характерный бренд, и в прошлом году мы вывели на рынок бренд-нейм PRK-Group, под которым реализуются последующие проекты и в этом секторе, и в промышленном строительстве.

Другая корзина

– Решение о дифференциации бизнеса оправдало ваши ожидания?

– Когда мы выходили на первый объект, финансировали строительство из собственных ресурсов, а достигнув уровня продаж, начинаем финансировать другие проекты, уже связанные с промышленностью. То есть принцип «не складывать яйца в одну корзину» оправдал себя. Это действительно помогает сбалансировать финансовые потоки в условиях сузившегося рынка. Потому что для холдинга промышленное строительство и производство имеют большое значение, а жилищные проекты позволяют пережить тяжелые времена. В силу того что мы – интегрированная компания, многие этапы работ делаем своими силами, а бизнес строим не по принципу «купили, продали, разбежались и забыли».

Конечно же, полностью, на все 100%, работы по строительству жилого дома сегодня не может выполнить никто, но PRK-Group 70-80% делает своими силами – со своими специалистами и своей техникой. Такой принцип работы не очень распространен на рынке, поэтому можно сказать, что мы – последние из могикан, которые его используют. Зато мы можем гарантировать качество.

– Скандал вокруг второго жилищного проекта PRK-Group дает основания полагать, что новичкам непросто на рынке жилищного строительства.

– К сожалению, этот проект действительно имеет скандальную репутацию. Если кратко, то компании «Приморский-строй», входящей в наш холдинг, принадлежит здание на Разночинной улице, 27, арендуемое Невским институтом языка и культуры (НИЯК). Действие договора аренды заканчивалось в конце 2012-го, однако по решению арбитражного суда он был расторгнут еще в августе прошлого года. Суд признал существенными нарушения договора аренды. Например, арендатор был обязан обеспечить собственнику и контролирующим организациям беспрепятственный доступ в здание для контроля его состояния. Однако арендатор неоднократно не пускал их в здание.

Поскольку НИЯК – образовательное учреждение, хотя и коммерческое, противостояние собственника и арендатора стало достоянием общественности и к разрешению конфликта двух хозяйствующих субъектов подключилась городская администрация, которая, в свою очередь, предложила выкупить у нас этот земельный участок и здание, чтобы организовать в нем детский сад. На что мы выступили со встречным предложением – реализовать на этой территории жилищный проект с отдельно стоящим детским садом. Такой вариант мне кажется более логичным, ведь он не предусматривает никаких затрат со стороны налогоплательщиков.

Кроме того, сложности такого рода, когда решение суда есть, но не исполняется, – это беззаконие, что может негативно сказаться на инвестиционном климате в регионе. Известно, что деньги и бизнес боятся нестабильности и незаконности. Это колоссальная проблема для города. Ведь инвестпроект в любом строительстве должен базироваться на нормах права. Если новичков таким способом будут выдавливать с рынка, то это опасный сигнал. Получается, что такие проекты могут реализовывать лишь компании, имеющие федеральную поддержку, которые сейчас потихоньку расхватывают рынок. Если процесс продолжится, это грозит монополизацией данного сектора рынка и, как следствие, его удорожанием.

Санкт-Петербург